Meta admite caos en reorg de IA: ¿qué aprendemos?

El CTO de Meta, Andrew Bosworth, llamó “atroz” a la reorganización de inteligencia artificial de la compañía. No fue un desliz: lo dijo internamente, ante empleados descontentos que vieron cómo la reestructuración fragmentó equipos y ralentizó proyectos.

Por qué importa

Si una empresa con recursos casi ilimitados como Meta genera caos al reorganizarse, cualquier equipo pequeño o mediano debería tomar nota. El problema no es la IA, sino cómo se implementan los cambios. Cada reestructuración mal ejecutada consume atención, confianza y tiempo de enfoque profundo.

Para el trabajador del conocimiento, esta noticia es un espejo: ¿cuántas veces hemos aceptado cambios organizativos sin evaluar su coste real en productividad?

Qué dice el contexto

• Bosworth reconoció que la reorg fue “atroz” durante una reunión interna con empleados, según reportó Wired.
• La reestructuración buscaba priorizar IA, pero generó incertidumbre y superposición de roles.
• Meta ha realizado múltiples reorgs en los últimos años, incluyendo despidos masivos en 2023.
• Empleados reportaron pérdida de enfoque y duplicación de esfuerzos tras los cambios.
• La admisión pública de un alto ejecutivo sobre el fracaso interno es inusual en la industria tecnológica.

Lo que puedes hacer

1. Antes de aceptar una reorg, pide métricas de coste. Pregunta cuántas horas-persona se perderán en transición y cuándo se recuperará la productividad.
2. Protege tu enfoque durante cambios. Bloquea tiempo para trabajo profundo y limita reuniones de “alineación” a lo estrictamente necesario.
3. Exige transparencia. Si lideras un equipo, comunica los porqués y los costes esperados. El silencio genera más ansiedad que los datos duros.