
15 de junio de 2026
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El CTO de Meta calificó su propia reorganización de IA como 'atroz'. Una lección sobre costes ocultos del cambio constante.
El CTO de Meta, Andrew Bosworth, llamó “atroz” a la reorganización de inteligencia artificial de la compañía. No fue un desliz: lo dijo internamente, ante empleados descontentos que vieron cómo la reestructuración fragmentó equipos y ralentizó proyectos.
Si una empresa con recursos casi ilimitados como Meta genera caos al reorganizarse, cualquier equipo pequeño o mediano debería tomar nota. El problema no es la IA, sino cómo se implementan los cambios. Cada reestructuración mal ejecutada consume atención, confianza y tiempo de enfoque profundo.
Para el trabajador del conocimiento, esta noticia es un espejo: ¿cuántas veces hemos aceptado cambios organizativos sin evaluar su coste real en productividad?
“Una reorganización mal gestionada puede destruir más productividad de la que promete crear, incluso en una empresa con los recursos de Meta.